我们的客户是一家高端工程机械制造企业,核心产品全球领先,业务遍布多国,兼具研发制造与全球化运营能力。
1. 统筹集团HRBP整体策略,对齐集团战略,输出适配多区域业务的人力落地思路,持续优化BP工作模式。
2. 管理分布在不同国家、地区的HRBP团队,做好团队目标拆解、工作协同与赋能,统一集团人力政策落地口径。
3. 面向各业务板块提供人力政策、组织机制、资源层面的支持,深度理解业务痛点,推动组织、人才相关项目落地。
4. 承担跨区域、跨部门大量对内统筹与沟通工作,协调多方资源,解决跨区域人力协同难题,拉通信息同步。
5. 复盘各区域BP工作成效,输出分析结论,迭代优化人力方案,保障集团人力体系在全球业务平稳落地。