我们的客户是一家高端工程机械制造企业,核心产品全球领先,业务遍布多国,兼具研发制造与全球化运营能力。
1. 全面统筹临工重机集团人力资源工作,直接向 CEO 汇报,制定并落地与“成为国际化的行业领先者”愿景相匹配的人力资源战略,覆盖 3300 余名海内外员工的选、育、用、留全链条;
2. 主导组织架构与治理体系升级,协同推进总部、济南两大基地、墨西哥工厂及内蒙古新能源基地的组织设计与编制管理,支撑公司从百亿级制造企业向全球化公众公司转型;
3. 构建面向海外业务的人才供给与本地化用工体系,统筹 100 多个国家和地区的海外派驻、属地招聘、跨文化融合与合规用工,建立集团统一标准与区域差异化并行的 HR 网络;
4. 聚焦矿山设备与高空作业设备两大主业的技术攻坚,牵头电动化、智能化、三电与软件等稀缺人才的引进、激励与雇主品牌建设,设计中长期激励与股权激励方案;
5. 推动人力资源数字化转型与人才梯队培养,建立关键岗位继任计划和高潜人才发展机制,并在港股 IPO 进程中牵头组织规范化、内控与治理信息披露相关工作。