CHO/HRVP

1. 人力战略与组织管理：根据不同业务线发展节奏，搭建适配消费品+制造业双属性的人力资源体系；统筹组织架构迭代、人力盘点、编制管控、人效提升，支撑品牌增长、线上电商扩张、线下渠道深耕及供应链产能优化。
2. 全盘人力体系搭建与落地：全面负责招聘、绩效、薪酬福利、培训发展、员工关系、企业文化、组织氛围全模块管理；结合行业特性优化激励机制，搭建销售、电商运营、品牌市场、研发品控、工厂生产的分层人才激励体系。
3. 核心人才梯队与干部管理：主导中高层干部盘点、继任者计划、核心人才保留与梯队建设；针对新锐业务线潜在市场竞争激烈、行业人才流动大的特点，搭建内部培养+外部高端引进的双轨人才体系，保障业务持续造血。
4. 业务人力BP深度支撑：深度赋能前端电商、品牌、渠道销售团队及后端供应链、生产、职能团队；联动业务负责人做人力诊断、团队优化、组织提效，解决业务痛点，提升团队战斗力与组织执行力。
5. 人力成本与风控管理：统筹公司整体人力预算、成本管控、人效数据分析；完善公司人事制度、用工合规、劳动风险管控，统筹处理重大员工关系、劳资纠纷、合规风险，保障公司经营稳定。
6. 企业文化与组织氛围建设：搭建贴合年轻化消费品牌的企业文化体系，落地员工激励、关怀、组织活动，提升全员敬业度、归属感，适配Z世代团队管理特点，降低核心人才流失率。
7. 团队管理与部门建设：负责HR团队搭建、分工管理、能力培养、工作复盘，统筹HR全模块工作标准化、流程化、数字化建设，提升人力资源部门整体专业度与交付效率。