培训总监

1. 培训体系顶层战略设计
深度对齐集团中长期业务战略、组织演进节奏，结合多品牌矩阵、线上电商、线下新零售多业态差异化业务诉求，统筹规划集团整体培训与人才发展顶层框架。打通总部职能中台、业务线、全国线下门店的培训链路，构建分层分类、立体化的能力发展体系；输出培训治理机制、权限流程、资源分配规则，明确总部与业务单元的权责边界，推动体系制度落地迭代，支撑业务规模扩张与组织能力升级。
2. 关键人才发展全项目管理
统筹集团核心人才梯队建设，针对管培生、高潜骨干、新任中层管理者、门店高阶店长、业务核心岗位，端到端负责人才发展项目的需求诊断、方案设计、项目实施、闭环运营。优化管培生招聘筛选、轮岗历练、导师带教、转正考评全链路机制；搭建管理者继任储备池，输出继任者能力画像，联动HRBP识别业务关键缺口，通过发展项目持续为各业务线输送中坚人才，降低关键岗位人才断供风险。
3. 课程资产与内训师体系经营
牵头集团内部知识资产沉淀，基于岗位能力模型搭建通用素养、管理能力、业务专业三维课程库；统筹课程的调研、开发、更新、版本管理。建立内部讲师完整运营闭环，包含讲师选拔、分级认证、授课赋能、绩效考核、激励回馈、退出机制；盘活业务专家资源，驱动业务骨干输出业务实战课程，逐步降低外部课程采购依赖，形成可复用的组织知识资产。
4. 培训数据运营、效果评估与ROI管理
搭建完整培训数据指标看板，覆盖参与率、完成率、能力提升、行为改变、业务关联结果等多维度评估模型。定期开展项目复盘，结合业务数据交叉校验培训产出，识别培训投入浪费点；持续迭代项目设计、学习形式与交付模式，对培训预算进行管控，提升培训投入产出效率，向管理层输出人才发展专项分析报告与改进建议。
5. 业务场景化赋能与企业文化渗透落地
深度嵌入业务全周期，针对大促活动、新品牌上线、大规模拓店、组织架构调整等关键业务节点，前置调研业务痛点，定制化输出专项赋能方案。将企业价值观、文化行为标准深度融入课程、训练营、人才项目，实现文化从口号到员工行为的转化；联动业务负责人、HRBP，推动培训成果落地到实际业务工作中，助力业务目标达成。
6. 跨模块协同、团队与资源管理
对接组织发展、招聘、绩效、薪酬、HRBP各模块协同联动，把人才发展和人才盘点、绩效评估、晋升任免打通；管理培训小团队，进行目标拆解、工作分配、人员赋能；统筹内外部培训供应商管理、预算管控，整合内外部学习资源，持续优化集团学习体验。