Finance

1.从渠道、品类等多角度进行PL管理，领导协调各业务部门配合预算制作和滚动预测更新，深入了解业务现状，适时发现、预警风险。
2.分析销售的关键指标，如市占率、销售额、客单价、毛利等，为业务决策提供数据支持，并提出有针对性的建议。
3.分析各类费用，包括但不限于品牌建设、站外推广、站内投放、仓储物流成本等，评估费用的合理性，并通过建立ROI分析模型等方式，帮助业务提高效能。
4.支持新品开发，进行定价测算、成本测算等，为决策提供财务支持。
5.支持各类业务相关分析测算，给出有建设性的建议，帮助业务长期、可持续发展。
6.深入与业务部门沟通，建立合理高效的流程体系及复盘机制。
7.审核合同、费用等，保证合规性及相关流程符合集团要求。
8.支持每月结账工作，保证管报能反映真实业务情况