每个企业都应尝试的三种新招聘策略

招聘领域始终在经历改变，但如今变化趋势已变得十分清晰。在最近涌现的不同工作方式的推动下，全新的招聘策略已经崭露头角。

最近，招聘市场经历了一些戏剧般的高潮与低谷。在某些领域，对全新人才的需求从未如此高涨，而在另一些领域，对新员工的需求却较为平稳，甚至有所下降。

但几乎所有行业的招聘（无论招聘体量大或小）都表现出共同特点，那就是企业招聘态度的转变。

这种转变是公司逐渐意识到，每个新员工都是公司建立未来业务版图的重要组成部分，而不只是简单取代过去的劳动力。但是到底要怎么做呢？

招聘方式为什么值得改变

越来越多的招聘负责人和公司主管开始意识到，简单地重复使用 工作描述已经无法再吸引到合适的人才。 

如今，人们更关注全新的和不断更新迭代的技能。这样的转变还包括认识到传统以及陈旧的技能已不像几年前在招聘中显得那么重要了。

因此，越来越多招聘企业开始采用一种更具创造性的方法。公司主管的眼光已经不再局限于团队眼下迫切的需求，而是思考企业作为一个整体，在未来取得成功所需要的技能是什么。

通过重复使用曾经招聘时所使用的陈旧资料（职位描述等）只能吸引到能够应对过去挑战的员工，这部分人往往无法帮助公司应对未来的挑战。在当今快节奏的工作环境中，能够应对未来挑战的员工对企业而言才是至关重要的。

招聘中人才吸引战略的调整…

无论规模、地理位置或行业如何，以下三种全新招聘策略，每个企业都不妨试试。

1. 基于技能的招聘：更多注重“软实力”以及传统职位要求之外的能力

众所周知，近年来工作领域的变革步伐正在逐渐加快。

企业需要快速适应多变的市场环境，这一持续性的要求使得招聘负责人很难及时跟上职位在招聘阶段的要求，尤其当他们同时为多个职能岗位进行招聘时，清晰地了解岗位在最近市场环境下的要求变得更为困难。

与工作职能相关的技能保鲜期似乎变得越来越短，那些将人际关系能力排在传统技能（如行业经验和大学学位）之前的招聘负责人往往能够成功为公司招聘到能够应对未来挑战的候选人。

现在，公司似乎越来越多地以未来潜力而不是仅仅以过去的经验为基础进行招聘，因此，提高自身技能的动力、好奇心、敏捷性和团队合作能力，成为招聘要求的首要内容。

当然，某些职能在日常工作中依然更为重视职业资格和行业经验。但随着世界各地的工作形式都在变得更为灵活，即便是在这些专业领域，非传统技能也变得越来越重要。

2. 寻找人才时采取更广泛的方法

寻找人才是企业业务中非常重要的一个方面。从多年来为团队成功招聘最优秀人才的经验来看，您下意识认为您知道要到哪去寻找——毕竟这个方法过去已经成功过无数次了。

但那已成为过去。

过去您找寻新团队成员的渠道可能已不是最佳选择。但别担心，您不需要完全改变自己的方式，这种改变会逐渐主动发生...

原因如下：随着市场对学历、证书以及过往经验的重视程度不断下降，招聘负责人对人才搜寻的范围自然而然将不断扩大。

但这还不是全部！事实上，远程工作已被更广泛地接受和采用，成为企业在全球运作的可靠方式之一，这进一步扩大了您的人才库。

如果您的公司采用这种工作方式，并且在搜索条件中包括可完全远程工作的员工，这就意味着您的搜索范围不再受限于本地，而是可以从世界各地寻找人才。

采用这种更广泛的人才招聘方式的公司，其灵活用工和合同用工的频率会越来越高；可迅速雇用大量人才的自由度，有助于他们保持敏捷和并对市场变化维持最快的反应速度。

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采用这种陌生但崭新的招聘方法后，您遇到的各类丰富的人才一定会让您倍感惊讶。 

这只是一个心态上的小小转变，但是这个转变将使您能够招到自己真正想要的人才，而不仅仅是聘用现有的人才，从而使企业最大程度地受益于此。

3. 调整对求职者需求的认知

将自己定位为首选雇主，并确保您的职位空缺对当今求职者有足够吸引力从未变得如此重要。

才华横溢的专业人士， 特别是那些经验更加丰富的人，如今正在以不同的方式权衡潜在的工作机会；提供最高的薪水不再是争取新团队成员的最佳途径。

那么，如今的专业人士在职业生涯中都在追求什么呢？有一些关键点的内涵已经远远比以前丰富了。

由于对自己的工作模式有了更多的自主权（部分原因是企业对远程工作和其他灵活办公的接受度增加），候选人希望在自己的工作内容的设计有发言权。

人性化的工作条件也变得更为重要。您提供的工作机会如何在整体上改善他们的生活，而不仅仅只是职业上的改善？您能否为他们的家庭甚至社区提供某些形式的支持？ 

一些公司已经开始为员工的家庭提供发展机会。能够从员工个人层面上理解他们的需求和期望，可以成为一种极具影响力的 吸引 和 留住人才的策略。

在过去12个月中，在线学习和提升技能成为最显著的趋势之一。尽管许多专业人士正在积极地通过这种方法进行自我提升，以增加他们在寻找新工作或寻求晋升时的价值，但对于雇主来说，为他们的团队提供这种机会，可以更有力地留住人才。

您是否可以为他们的专业发展提供财务上的支持？他们是否有原意学习的课程，并且最终使整个公司受益？

公司可能需要重新考虑如何定义和对外描述空缺的职位，以便使这些职位更符合求职者的期望……您是否采取了与众不同的方式来提高职位对 人才的吸引力？

您准备好迎接未来了吗？

我们没有水晶球来准确预测未来的招聘过程将是什么样子。但从最近全球多个行业出现的招聘新策略来看，一幅我们都应该期待的图景正逐渐变得清晰。

您是否已经调整了您的人才吸引策略？您是否已从不同的渠道找到新员工？ 

如您需要更广泛的人才招聘方面的帮助或指导以从更广泛的角度寻找人才，我们在全球范围内有各种强大的候选人库。请联系我们 ，我们的顾问将直接与您联系。