留住核心员工,招聘就是第1步

麦浪 June 6, 2014 需1 min阅览

比尔盖茨说过,“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软就是无足轻重的公司”。

可见核心员工对企业发展的有举足轻重的作用。在招聘市场非常活跃的当下,雇主及HR们不得不思考,如何才能留住核心员工,为企业发展和保留优秀的人才。事实上,员工忠诚度的培养不是从入职以后才开始的,招聘其实才是第一步。

通常来说,企业招聘员工的方式主要有以下几种:通过广告向全社会进行招聘(包括传统媒体和新兴媒体)、通过内部员工或他人推荐、校园招聘、猎头服务等。

对于企业重要的岗位来说,一般会优先考虑内部员工推荐,然后再通过猎头公司来寻找。无论是员工推荐还是猎头搜寻,其实都是一种社会关系的延展。这种社会关系的纽带既是招聘员工的主要方式,也是留住员工的一个重要方式。候选人是否愿意加入一家公司,跟推荐者对他的影响有很重要的关系,他可以通过推荐者了解到公司的文化,在面试的过程中感受到人力资源部门的专业度,从多个方面了解企业的工作节奏,员工福利,发展平台等,只有获取了充分的信息,认可企业和工作本身,才能在该公司长久稳定地工作。

诸多的案例已经告诉我们,优秀的员工首先来自于成功的招聘。招聘和选拔不仅是人力资源管理的第一关,对于企业的生存和发展也具有战略意义。HR的专业度和招聘途径的有效选择,既能使完成招聘的任务,也能为后期员工发展和员工保留做好基础工作。

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董事总经理 | 财务与会计, 信息技术, 销售与市场
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